Katalog opinii

• Największą przeszkodą w zakupach grupowych jest stworzenie jednej specyfikacji dla placówek różniących się wielkością, profilem i potrzebami
• Mnogość systemów informatycznych i przyzwyczajenia personelu medycznego utrudniają wspólne zamówienia
• Mnogość organów założycielskich i nadzorujących szpitale oznacza ścieranie się różnych grup interesów

• Zintegrować zamówienia szpitali zaczynając od poziomu jednego województwa
• Powierzyć budowę wspólnej specyfikacji osobie z dużym doświadczeniem, akceptowalnej dla kilkunastu placówek naraz

• Poprawa wyniku szpitali wyłącznie przez dyscyplinę kosztową nie wystarczy przy strukturalnych kłopotach finansowych systemu
• Brakuje benchmarkingu, czyli porównywania się szpitali o podobnym profilu
• Przy zakupach grupowych grozi kupowanie wyłącznie tańszego asortymentu, przez co pacjenci o innych wymaganiach zostają bez pomocy

• Konsolidować placówki i koordynować opiekę w zakresie zarządczym, zakupowym i inwestycyjnym
• Włączać ekspertów klinicznych do zakupów grupowych, żeby zachować balans finansowo-medyczny
• Wykorzystać zakupy grupowe jako narzędzie benchmarkingu i wymiany dobrych praktyk

• Na stawki, które szpital musi zapłacić lekarzowi, kluczowy wpływ mają wyceny NFZ i taryfy AOTMiT — dyrektor ma wybór: zamknąć oddział albo zapłacić więcej
• Brak ogólnodostępnego, przejrzystego rejestru cen z postępowań przetargowych w ochronie zdrowia
• Dyrektorzy nie mają czasu ręcznie przeszukiwać ofert konkurencji, żeby sprawdzić średnie ceny rynkowe sprzętu
• +1 więcej

• Uruchomić usługę analityczną pokazującą, czy wycena w danym przetargu mieści się w realiach rynkowych
• Upowszechnić zakupy grupowe szpitali, standard w wielu krajach europejskich i w polskim sektorze prywatnym

• Imienne zestawienia przychodów lekarzy publikowane razem z adresami indywidualnych praktyk, które bywają prywatnymi adresami zamieszkania
• Jawność płacowa w obecnej formie budzi emocje społeczne, które uderzają w relację lekarz–pacjent
• Podmioty lecznicze masowo preferują umowy cywilnoprawne (B2B) zamiast umów o pracę, co zniekształca obraz wynagrodzeń

• Rozdzielić jawność kwot od publikowania adresów praktyk lekarskich
• Prowadzić debatę o wynagrodzeniach bez imiennego wskazywania lekarzy

• Imienne zestawienia przychodów lekarzy publikowane razem z adresami indywidualnych praktyk, które bywają prywatnymi adresami zamieszkania
• Jawność płacowa w obecnej formie budzi emocje społeczne, które uderzają w relację lekarz–pacjent
• Podmioty lecznicze masowo preferują umowy cywilnoprawne (B2B) zamiast umów o pracę, co zniekształca obraz wynagrodzeń

• Rozdzielić jawność kwot od publikowania adresów praktyk lekarskich
• Prowadzić debatę o wynagrodzeniach bez imiennego wskazywania lekarzy

• Zabiegi ortopedyczne, urologiczne i operacje kręgosłupa wykonują szpitale bez stałego personelu — specjalista przyjeżdża na zabieg i wyjeżdża
• Prawidłowo wykonany zabieg to tylko część leczenia: brakuje całodobowej opieki pooperacyjnej i zespołu zdolnego leczyć powikłania
• Argument o dostępie dla mieszkańców nie potwierdza się w danych: 6227 z 8928 świadczeń w placówkach bez oddziałów specjalistycznych dotyczyło pacjentów spoza po

• Od stycznia 2027 r. kontraktować wybrane zabiegi ortopedyczne, urologiczne i chirurgii kręgosłupa wyłącznie w oddziałach specjalistycznych z kadrą i sprzętem na
• Wymagać całodobowego dostępu do lekarzy właściwej specjalności jako warunku realizacji leczenia zabiegowego

• NFZ zapowiada kary za wskaźniki, których wartości docelowych nie ogłosił wcześniej — rozliczenie wstecz za rok, w którym reguły nie były znane
• Fundusz nie uzasadnił progów: nie wykazał, dlaczego 50 proc. teleporad to wynik zły, a 49,9 proc. dobry
• Ustawa o jakości przewiduje premiowanie przychodni, a zarządzenie prezesa NFZ wprowadza wyłącznie obniżenie stawki kapitacyjnej
• +1 więcej

• Ustalać wskaźniki i ich wartości docelowe przed okresem rozliczeniowym, nie po nim
• Wprowadzić premie za osiągnięcie wskaźników, a nie sam mechanizm kar
• Opierać sankcje na dowodach wykazujących błąd placówki, a nie na uznaniowych progach

• Zrzucanie odpowiedzialności za ochronę zdrowia na starostów i dyrektorów szpitali jest absurdalne
• Największą trudnością szpitali są zobowiązania finansowe ciążące na wszystkich placówkach
• Sytuacja narastała przez wiele kolejnych rządów, nie tylko obecny

• Apel konwentu powiatów do rządu o racjonalne kontrakty i odpowiednie przekazywanie środków
• Konferencja powiatów jako wyjście z roli chłopca do bicia w sporze o finansowanie szpitali

• Kontrakt szpitala brzozowskiego to ponad 560 mln zł, a cały budżet powiatu 170 mln zł — powiat nie udźwignie wstrząsu w szpitalu
• Powiat nie ma nawet formy prawnej, by dopłacić do płac i kadr szpitala
• Po Lesku, Sanoku, Dębicy, Mielcu i Przeworsku zamykanie oddziałów przestaje być hipotezą
• +1 więcej

• Przenieść odpowiedzialność za finansowanie szpitali powiatowych ze szczebla powiatu na państwo

• Afera Szpitala Południowego obnażyła patologię całego systemu, nie pojedynczy przypadek
• Bilokacyjne dyżury to patologia łatwa do wykrycia w danych, a mimo to trwa
• Zarządzanie szpitalami przez powiaty tworzy jawny mechanizm korupcyjny
• +2 więcej

• Centralny system wychwytujący grafiki fizycznie niemożliwe do przepracowania
• Szukanie anomalii w danych o zarobkach, nie tylko publikowanie kwot
• Reforma wyceny świadczeń i oceny sieci szpitali jako warunek wyjścia z patologii
• +1 więcej

• Pieniądze na profilaktykę są, ale ludzie się nie badają
• Studenci wybierają specjalizacje najlepiej wycenione przez NFZ — brakuje geriatrów i internistów
• Próba odgórnego sterowania wyborem specjalizacji spotkała się ze sprzeciwem izb lekarskich
• +3 więcej

• Przenieść odpowiedzialność za szpitale na wojewodę albo marszałka województwa
• Mapować potrzeby zdrowotne regionu algorytmami i celowo rozmieszczać oddziały
• Uregulować dostęp do specjalizacji deficytowych, jak uregulowano aplikacje prawnicze
• +1 więcej

• Sprawa Kacprzyka to nie przyczyna, tylko rezultat — wierzchołek góry lodowej
• Instytucja konsultantów krajowych to konstrukcja przeniesiona z systemu sowieckiego, nieznana w Niemczech
• Środowisko lekarskie nie pracuje nad błędami i nie ujawnia ich samo
• +2 więcej

• Kultura błędu w środowisku lekarskim — comiesięczne konferencje morbidity and mortality bez stawiania kogokolwiek pod pręgierzem
• Sankcja utraty prawa wykonywania zawodu za rozliczanie świadczeń, których lekarz nie wykonał (wzór niemiecki)
• Zweryfikować, czy całodobowe dyżury stacjonarne są w danym oddziale rzeczywiście potrzebne
• +1 więcej

• Samorząd lekarski nie sięga po art. 11 ustawy o zawodzie lekarza, choć pozwala zbadać predyspozycje zawodowe lekarza budzącego wątpliwości
• Styk polityki i samorządu lekarskiego odbiera samorządowi wiarygodność
• Brak koordynacji świadczeń powoduje powtarzane badania i pacjenta przyjmowanego nie na czas
• +2 więcej

• Powołać komisję z art. 11 wobec lekarza, co do którego są wątpliwości co do predyspozycji zawodowych
• Odpolitycznić ochronę zdrowia, zaczynając od samorządu lekarskiego
• Rozliczać lekarzy indywidualnie, zamiast oceniać cały stan lekarski przez głośne przypadki
• +1 więcej

• NFZ ma ok. 100 kontrolerów na ponad 200 mld zł rocznych wydatków — zdecydowanie za mało
• Ministerstwo Finansów blokuje 480 nowych etatów kontrolerskich kosztem ok. 500 mln zł w 10 lat
• Kontrola Szpitala Południowego nie objęła zarobków na szpitalnym oddziale ratunkowym
• +3 więcej

• Zwiększyć korpus kontrolerski NFZ o kilkuset kontrolerów — każda złotówka pensji kontrolera zwraca się trzykrotnie
• Podnieść wynagrodzenia kontrolerów NFZ, żeby państwo zatrzymało najlepszych fachowców od wykrywania nadużyć
• Traktować wydatek na kontrolę jako inwestycję, która ukraca patologie, zamiast oszczędzać na urzędnikach

• Na prewencję idzie 2 proc. nakładów, gdy europejski program zakłada 10 proc.
• Co piąta osoba nie ma żadnej aktywności fizycznej, 40 proc. ma ją poniżej normy
• 62 proc. badanych ma nadwagę, otyłość lub chorobę otyłościową
• +2 więcej

• Podniesienie nakładów na prewencję do 10 proc. w modelu hybrydowym (składka plus budżet)
• Połączenie programu Moje Zdrowie z opieką koordynowaną w POZ i pogłębioną diagnostyką
• Profilaktyka od 20. roku życia, a nie od 40. — bilans sześciolatka z profilem lipidowym
• +1 więcej

• RODO wyłączyło personalizowane zaproszenia na mamografię i cytologię — zgłaszalność spadła
• Pacjent biega między lekarzami z papierową dokumentacją, bo brakuje wymiany elektronicznej
• Osoby bez dostępu cyfrowego wypadają z systemu powiadomień o wizytach

• Imienne zaproszenia na badania przesiewowe przez IKP i SMS — mamografia, HPV-HR, w planie niskodawkowa TK płuc
• Centralna e-rejestracja we wszystkich 80 zakresach poradnianych do końca 2027 r. (skrócone z czterech lat)
• Centralna e-kolejka do zabiegów planowych z jawną pozycją pacjenta w kolejce
• +5 więcej

• Po wyroku TSUE i orzeczeniu NSA przepis o zakazie reklamy aptek jest martwy — nie stoi za nim żadna sankcja
• Od roku rynek apteczny funkcjonuje bez jakichkolwiek zasad reklamy
• Rynek recept nie był porządkowany od kilkunastu lat

• Doregulowanie reklamy aptek zgodnie z wyrokiem TSUE: zakaz korzyści za zakup, ochrona dzieci, zakaz wizerunku osób z wykształceniem medycznym
• Regulacja cyfrowych wizerunków sugerujących, że mówi lekarz lub osoba z wykształceniem medycznym
• Ustawa o receptach w konsultacjach publicznych — pierwsze uporządkowanie rynku recept wraz z rolą farmaceutów
• +2 więcej

• Nadmierna masa ciała dotyka 18,1 mln obywateli; otyłość brzuszna ponad 10 mln osób, czyli 37 proc. populacji
• Wśród młodych dorosłych (20-35 lat) rośnie zapadalność na otyłość brzuszną
• Nadmierna masa ciała dotyczy już ponad 30 proc. dzieci 8- i 9-letnich

• Rozporządzenie o żywieniu zbiorowym w szkołach i przedszkolach oparte na normach NIZP-PZH
• Traktowanie żywienia w szkołach jako elementu profilaktyki chorób niezakaźnych, a nie samej zmiany jadłospisu
• Połączenie czterech elementów: wiedzy, umiejętności, środowiska oraz wsparcia rodziny i społeczności
• +1 więcej

• Strukturalne niezbilansowanie NFZ — obciążenia nałożone bez zapewnienia źródeł finansowania
• Dotacja budżetowa zamiast planowanych 18,3 mld zł wyniosła w 2025 r. blisko 33 mld zł; w 2026 r. już przekracza 33,5 mld zł
• Strata netto funduszu za 2025 r. to 2,3 mld zł, mimo poprawy o 5,4 mld zł wobec 2024 r.
• +3 więcej

• Rozliczanie nadwykonań nielimitowanych oraz programów lekowych i chemioterapii w całości i priorytetowo
• Przesunięcie rozliczenia nadwykonań nielimitowanych w części zakresów (diagnostyka wysokokosztochłonna, AOS, rehabilitacja)
• Publikowanie danych jakościowych na podstawie ustawy o jakości do końca kwietnia każdego roku

• System odpowiedzialności zawodowej lekarzy nie spełnia swojej roli — postępowania toczą się w sprawach błahych
• Na jedną trzecią wniosków RPP do organów izb nie ma odpowiedzi; 14 proc. to odmowa wszczęcia, 12 proc. umorzenie
• Na 234 wystąpienia RPP w latach 2022-2026 zapadło zaledwie 7 ukarań
• +3 więcej

• Wyposażyć ministra zdrowia w uprawnienia strony, analogiczne do ministra sprawiedliwości w sprawach adwokatów i radców
• Zmienić przepisy o przedawnieniu na wzór art. 102 Kodeksu karnego — wszczęcie postępowania wydłuża karalność
• Rozważyć profesjonalizację sądownictwa lekarskiego wzorem Francji, Wielkiej Brytanii, Holandii i Niemiec

• Liczba zawałów serca w Polsce nie spada, mimo czołowych w Europie wyników leczenia ostrej fazy
• Sama edukacja i dostępność badań nie wystarczają — pacjentowi brakuje motywacji, by z nich skorzystać
• Brak jednego odpowiedzialnego za prowadzenie pacjenta w profilaktyce sercowo-naczyniowej

• Zachęty finansowe dla pacjentów za realizację celów profilaktycznych, w tym niewielka ulga podatkowa
• Premiowanie zamiast karania — sprzeciw wobec sankcji za niewykonywanie badań
• Koordynacja profilaktyki po stronie lekarza rodzinnego, ze wsparciem specjalistów
• +2 więcej

• W dotychczasowej aplikacji DiLO placówka widziała tylko te etapy, w których sama brała udział
• Pacjent musiał dostarczać papierowe dokumenty i wydruk karty DiLO
• Brak danych o przebiegu diagnostyki i leczenia uniemożliwia ocenę jakości w Krajowej Sieci Onkologicznej

• Od 1 października 2026 r. wszystkie podmioty mogą wystawiać kartę e-DiLO; od 1 stycznia 2027 r. obowiązkowo
• Karta e-DiLO dostępna dla pacjenta na Internetowym Koncie Pacjenta wraz z planem leczenia i kontaktem do koordynatora
• Pełna ścieżka pacjenta widoczna dla każdej placówki włączającej się do diagnostyki lub leczenia
• +1 więcej

• Decyzja regulacyjna wyprzedza pomiar: limit płac ustalono, zanim zmierzono skalę kominów płacowych
• Kominy płacowe to objaw złej wyceny świadczeń, a nie przyczyna kryzysu
• Wojewódzkie plany transformacji nie mają mocy wiążącej — nie przesądzają ani sieci, ani zakupów NFZ
• +5 więcej

• Nadać wojewódzkim planom transformacji moc wiążącą dla kwalifikacji do sieci i planów zakupowych oddziału NFZ
• Decyzje o sieci w województwie podejmuje wojewoda z Wojewódzką Radą ds. Potrzeb Zdrowotnych — bez tworzenia nowych instytucji
• Kolejność reformy: pomiar (IV kw. 2026), plan (I poł. 2027), decyzja (II poł. 2027), ustawa o wykazie szpitali (2028)
• +6 więcej

• Pacjenci z chorobami rzadkimi mają trudność ze znalezieniem miejsca zapewniającego kompleksową opiekę
• Ośrodki eksperckie chorób rzadkich nie mają formalnej certyfikacji ani odrębnej wyceny
• Powołano dotychczas 44 ośrodki eksperckie — znacznie mniej, niż potrzebuje system

• Formalne powołanie i finansowanie ośrodków eksperckich chorób rzadkich
• Wyższa wycena dla ośrodka wielodyscyplinarnego realizującego badania kliniczne i programy lekowe

• Składkę płaci ok. 72 proc. społeczeństwa, pozostałe 28 proc. korzysta z opieki bez własnej składki
• Budżet centralny stał się łatką na deficyt NFZ zamiast finansować jasno określone zadania
• Deficyt NFZ w 2026 r. szacowany na 23–38 mld zł
• +2 więcej

• Rozdzielenie finansowania: składka na to, co planowalne, budżet na zdarzenia nieprzewidywalne
• Indywidualny Rachunek Zdrowia — konto kumulowane, dziedziczone i oprocentowane, na wzór singapurskiego MediSave
• Jawna linia budżetowa na grupy zwolnione ze składki zamiast ogólnej dotacji do NFZ
• +2 więcej

• Obywatel płaci na zdrowie trzy razy: w podatkach na budowę szpitala, w składce i ponownie w podatkach na remonty i długi
• Inwestycje publiczne są o 200–300 proc. droższe niż analogiczne projekty prywatne
• Wyceny procedur nie uwzględniają amortyzacji ani minimalnej marży zysku netto
• +4 więcej

• Prywatyzacja podmiotów leczniczych i odejście od formuły SPZOZ na rzecz spółek prawa handlowego
• Koncesje 10–20-letnie dla prywatnych konsorcjów na zarządzanie zdrowiem populacyjnym w regionie
• Rozliczanie operatora ze wskaźników zdrowotnych populacji (KPI) zamiast z liczby procedur
• +2 więcej

—

• Dotowanie organizacji pacjentów przez ministerstwo zdrowia, jak w części państw Unii Europejskiej

—

• Uporządkowanie zasad finansowania organizacji pacjentów uczestniczących w procesie refundacyjnym

• Z projektów nie można pokryć kosztów utrzymania siedziby ani zatrudnienia pracowników organizacji pacjentów

• Stałe publiczne finansowanie organizacji pacjentów na wzór subwencji dla partii politycznych

• Odejście od ryczałtowego finansowania Centrów Zdrowia Psychicznego może pogorszyć dostęp do opieki w Polsce powiatowej
• Niskie pokrycie populacji przez CZP w mniejszych ośrodkach wynika z mniejszej świadomości zaburzeń psychicznych, nie z jakości placówki

—

• Resort zdrowia przez lata uznawał zdalne konsultacje medyczne za niedopuszczalne mimo istniejących możliwości technicznych

—

• Deficyt lekarzy specjalistów: kardiologów, diabetologów, endokrynologów, nefrologów i pulmonologów
• Bariery geograficzne i kadrowe w konsultowaniu stanu pacjentów

• e-Konsylium jako narzędzie zdalnej konsultacji specjalistycznej dostępnej w całym kraju

• Brak mechanizmów zapobiegających nadmiernej koncentracji rynku podstawowej opieki zdrowotnej

• Mechanizmy chroniące konkurencję na rynku POZ i sprzyjające reinwestowaniu środków w krajowy system

• Nadmierna koncentracja placówek w rękach jednego podmiotu grozi utratą kontroli państwa nad systemem
• Ryzyko rośnie, gdy właściciel grupy medycznej nie pochodzi z Polski

• Monitorowanie przez państwo skali i kierunku konsolidacji rynku podstawowej opieki zdrowotnej

• Pakiet zmian nie zwiększa dostępności świadczeń dla pacjentów
• W propozycjach zabrakło choćby szkicu reformy strukturalnej
• Groźba zamykania szpitalnych oddziałów ratunkowych na prowincji z powodu braku obsady

• Radykalna zmiana systemu wymagająca przywództwa, odwagi i wizji

• W planie NFZ na przyszły rok brakuje ok. 21 mld zł
• Pakiet zmian nie zawiera reform pozwalających zasypać lukę finansową systemu
• Ubiegłoroczne zmiany taryf obniżyły koszty o ok. 0,8 mld zł przy budżecie NFZ 237 mld zł
• +1 więcej

—

• Nie wiadomo, jakie skutki finansowe dla szpitali przyniosą projektowane limity
• Lekarze zarabiający poniżej 240 zł za godzinę mogą potraktować limit jako punkt odniesienia do podwyżki
• Skutek regulacji może być odwrotny do zamierzonego — wzrost, a nie spadek kosztów osobowych

—

• Konsultacje publiczne skrócone do 21 dni mimo przegłosowanego na Trójstronnym Zespole wydłużenia do 30 dni
• Wymóg wpisania stawki godzinowej nie przystaje do pielęgniarstwa, gdzie liczba godzin w miesiącu jest zmienna
• Limit miesięcznego wynagrodzenia może uderzyć w pielęgniarki przy zbiegu nagrody jubileuszowej i odprawy emerytalnej
• +1 więcej

—

• Limity wprowadzane bez rzetelnej oceny dostępności kadr medycznych
• Ryzyko ograniczenia działalności poradni i oddziałów tam, gdzie już dziś trudno zapewnić obsadę dyżurów
• Częste zmiany zasad finansowania i rozliczania świadczeń w krótkich terminach utrudniają planowanie

• Etapowe wdrażanie zmian i okresy przejściowe dla szpitali
• Różnicowanie limitów czasu pracy według realnej dostępności kadr w województwach i powiatach
• Pogłębiona ocena skutków regulacji obejmująca NFZ, świadczeniodawców i pacjentów

• Projekt uderza nie tylko w obszary patologiczne, ale też w konsultacje i mniejsze oddziały
• Zaniżone wyceny podstawowej działalności szpitali powiatowych: interny i pediatrii
• Szukanie wysoko wycenionych procedur jako sposób na poprawę budżetu szpitala
• +2 więcej

• Uporządkowanie wycen świadczeń przed likwidacją kominów płacowych
• Analiza obszarów, w których lekarze pracują poniżej progu 80 godzin miesięcznie, przed wprowadzeniem obowiązku pół etatu

• Skrajne różnice regionalne w dostępie do fizjoterapii: 377 placówek na Podkarpaciu wobec 42 na Podlasiu
• Nakłady na fizjoterapię: 161 mln zł na Dolnym Śląsku wobec 281 mln zł w Małopolsce
• Fizjoterapia domowa: 183 świadczeniodawców na Podkarpaciu wobec 13 na Pomorzu

• Podjęcie działań ograniczających różnice regionalne w dostępie do rehabilitacji

• Krajowa lista leków krytycznych jest dziś listą PR-ową
• Dotacje finansowe są rozproszone po różnych instytucjach i ministerstwach
• Brak przedstawiciela polskiej spółki Skarbu Państwa na poziomie aptek rozrywa łańcuch dystrybucji

• Centralizacja koordynacji polityki wobec sektora farmaceutycznego w Departamencie Polityki Lekowej
• Oparcie rezerw strategicznych na liście leków krytycznych oraz wykazach G1 i G2
• Obecność polskiej spółki Skarbu Państwa na każdym poziomie łańcucha dystrybucji leków
• +1 więcej

• Seniorzy nie są objęci całościową i kompleksową opieką medyczną i opiekuńczą; brak ciągłości usług.
• Brak koordynacji opieki specjalistycznej przez lekarzy POZ i nadzoru nad przyjmowaniem leków.
• Ogromna różnica miasto-wieś: 81 mln porad dla osób 65+ w miastach, niecałe 15 mln na wsiach.
• +7 więcej

• Utworzyć w Ministerstwie Zdrowia departament zdrowia seniorów wraz z opieką długoterminową.
• Przekształcić oddziały internistyczne w internistyczno-geriatryczne i zmienić kontraktowanie usług geriatrycznych.
• Zrównać wynagrodzenia pielęgniarek w domach pomocy społecznej z wynagrodzeniami szpitalnymi.
• +7 więcej

• Starzenie się społeczeństwa: liczba osób wymagających opieki długoterminowej będzie rosła.
• Luka pokoleniowa w kadrach: pielęgniarek i lekarzy nie da się wykształcić w rok czy dwa.
• Kształcenie lekarza specjalisty trwa 11 lat: sześć lat studiów i pięć lat specjalizacji.
• +4 więcej

• Zmieniać wycenę świadczeń gwarantowanych w opiece długoterminowej, żeby więcej świadczeniodawców chciało je wykonywać.
• Zlecić AOTMiT przeanalizowanie i zmianę taryfy dla opieki domowej nad pacjentami wentylowanymi mechanicznie.
• Świadczenia bezlimitowe w opiece długoterminowej dla osób do 18. roku życia (od 1 stycznia 2021).
• +7 więcej

• MZ twierdzi, że baza kadry lekarskiej jest wystarczająca, choć znaczny wzrost odsetka osób starszych przypada na 2030 r.
• Informacja ministra nie podaje, ile pielęgniarek, fizjoterapeutów i lekarzy ma przybyć w perspektywie dekady.
• Rzecznik Praw Pacjenta ma bezpośredni dostęp do ZOL, ale nie do domów pomocy społecznej.
• +4 więcej

• Określić, o ile ma wzrosnąć liczba pielęgniarek, fizjoterapeutów i lekarzy w perspektywie najbliższej dekady.
• Dać Rzecznikowi Praw Pacjenta bezpośredni dostęp także do domów pomocy społecznej.
• Umożliwić ministerstwu interwencję przy nieoficjalnych odmowach przyjęcia z powodu niskich dochodów.
• +1 więcej

• W roku pandemicznym Polska miała najwięcej zgonów nadmiarowych w Europie i drugie miejsce na świecie: 24 na 100 tys. mieszkańców.
• Nie wiadomo, jaki odsetek zmarłych w pandemii stanowili seniorzy — brak szczegółowych danych.
• System opieki rozsypał się w pandemii, a największą ofiarę ponieśli prawdopodobnie seniorzy.
• +7 więcej

• Przedstawić całościowy system opieki senioralnej, wypracowany z udziałem opozycji i grup społecznych.
• Zapewnić szybką diagnostykę chorób wieku senioralnego i skuteczne leczenie.
• Zagwarantować miejsca w oddziałach geriatrycznych i placówkach dziennej opieki długoterminowej.
• +5 więcej

• Stan prawny opieki długoterminowej jest niewystarczający i niespójny, wymaga drastycznych zmian.
• Nakłady na opiekę długoterminową to cztery razy mniej w relacji do PKB niż w innych krajach UE.
• Dostęp do opieki długoterminowej zależy od miejsca zamieszkania.
• +7 więcej

• Strategiczny dokument kierunkowy zmieniający cały system opieki długoterminowej.
• Mechanizm stałego wzrostu nakładów, z rozważeniem dodatkowego ubezpieczenia opiekuńczego.
• Koordynator systemu: urząd, minister lub pełnomocnik, plus racjonalne kryteria kwalifikacji do opieki.
• +7 więcej

• Brakuje pielęgniarek w domach pomocy społecznej — na koniec 2020 r. zatrudnionych było tylko 4,5 tys.
• Podniesienie płacy minimalnej przerzuca koszt wynagrodzeń pracowników DPS na samorządy, które składają skargi.
• Wyrok Trybunału Konstytucyjnego w sprawie opiekunów osób niesamodzielnych pozostaje niezrealizowany.
• +5 więcej

• Strategia deinstytucjonalizacji: projekt gotowy, prekonsultacje z organizacjami i samorządami, potem konsultacje międzyresortowe i prace parlamentarne.
• Elementy deinstytucjonalizacji w Krajowym Programie Przeciwdziałania Ubóstwu i Wykluczeniu Społecznemu, w pracach Komitetu Stałego RM.
• Program pilotażowy wdrożenia planów deinstytucjonalizacji w dwudziestu samorządach, zakończenie w 2023 r.
• +7 więcej

• Epidemia odsuwa badanie pacjenta i wywiad, a to one uruchamiaja proces leczenia
• Kapitacyjne placenie POZ nie ma mechanizmu rozliczania teleporady dla pacjenta, ktory do lekarza nie przychodzi
• Zwolnienia lekarskie wystawiane przez telefon: ZUS i orzecznicy maja pretensje, ze lekarz nie widzi pacjenta
• +4 więcej

• Elektroniczne wystawianie recept na leki brane od lat w chorobach przewleklych seniorow, bez wizyty za kazdym razem
• Prawo do dwoch, trzech dni wolnego rocznie na samozgloszenie zlego samopoczucia pracodawcy, bez udzialu lekarza
• Odbiurokratyzowanie czesci krotkotrwalych zwolnien lekarskich
• +2 więcej

• W 2020 r. zmarło ponad 79 tys. osób ponad standard z 2019 r. — rok bez precedensu od II wojny światowej
• Teleporady wykluczały seniorów: niedosłuch, demencja i trudność w opisaniu dolegliwości uniemożliwiały kontakt z lekarzem
• Teleporady działały w przychodniach prawie przez cały okres pandemii, mimo że osoby starsze sobie z nimi nie radziły
• +7 więcej

• Wizyty domowe jako najlepsze rozwiązanie dla seniorów, którzy nie radzą sobie z teleporadą
• Ministerstwo Zdrowia ma wyciągnąć wnioski z 2020 r. i przedstawić, co planuje na przyszłość
• Publikacja danych o wizytach domowych 60+ per miesiąc i województwo oraz o skierowaniach per poradnia
• +4 więcej