za warunkowo ↕ zmiana zdania 7 wypowiedzi
Szpitale powinny mieć jawne, porównywalne wskaźniki jakości (rehospitalizacje, śmiertelność, powikłania).
- ✓ zautoryzowane za · 2026-08-09 · Odpowiedź zautoryzowana przez osobę najnowsze
„TAK.”
Profil osoby · dokumentacja stanowisk
dyrektor IZWOZ, Uczelnia Łazarskiego
Odpowiedzi potwierdzone przez samą osobę.
Nazwane inicjatywy i dokumenty reform, które osoba (współ)tworzyła lub którymi kierowała — z rolą i źródłem. To, co osoba zbudowała, obok tego, co sądzi.
Te osoby najczęściej zajmowały stanowisko przeciwne wobec tych samych tez: jedna osoba „za”, druga „przeciw”.
Tezy pogrupowane wg aktualnego stanowiska (za → warunkowo → przeciw). Przy każdej — najnowsza wypowiedź z cytatem i źródłem; wcześniejsze po rozwinięciu. Jeśli osoba zmieniała zdanie, teza dostaje znacznik „zmiana zdania”. Każde stanowisko ma dosłowny cytat i link do źródła.
Szpitale powinny mieć jawne, porównywalne wskaźniki jakości (rehospitalizacje, śmiertelność, powikłania).
„TAK.”
Państwo powinno zwiększyć nakłady na opiekę długoterminową (ZOL, DPS, opieka domowa) dla osób niewymagających już leczenia szpitalnego.
„Zdecydowanie tak!”
Płatność powinna zachęcać, by stabilny przewlekle chory był prowadzony w POZ, a nie utrzymywany w poradni specjalistycznej (AOS):
„TAK.”
Państwo powinno mierzyć „dług medyczny" obywateli — w tym koszt utraconej produktywności (zwolnienia L4, renty ZUS) — i traktować go jako część rachunku zdrowia, nie tylko wydatki na leczenie.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Obok publicznego NFZ powinien działać wybór konkurencyjnych płatników zdrowotnych (funduszy/ubezpieczycieli, którzy zbierają składki i płacą za Twoje leczenie — dziś robi to wyłącznie NFZ).
„TAK”
Środki należy przesuwać z leczenia szpitalnego do:
„AOS, POZ, rehabilitację, opiekę długoterminową a przede wszystkim PROFILAKTYKĘ.”
Po zakończonej wizycie lub pobycie pacjent powinien móc ocenić świadczenie w IKP (np. w skali 1–5 wraz z krótką opinią) — tak jak ocenia się usługi na popularnych portalach.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Uśrednione oceny pacjentów zebrane w IKP powinny być publikowane jako oficjalny, porównywalny wskaźnik — per placówka (a docelowo per poradnia/oddział, a nawet per lekarz) — obok twardych danych klinicznych.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Powinien obowiązywać ustawowy limit łącznego czasu pracy lekarza — sumowany ze wszystkich placówek i form zatrudnienia (etat, kontrakt, B2B), a nie liczony osobno u każdego pracodawcy.
„TAK!”
Część prostych zadań lekarzy powinny móc przejąć inne zawody medyczne:
„Zdecydowanie tak! Biorąc pod uwagę doświadczenia innych systemów i badania naukowe widzimy istotne korzyści, kliniczne, ekonomiczne i organizacyjne jakie generuje zwiększanie uprawnień pielęgniarek, położnych, farmaceutów, diagnostów laboratoryjnych, koordynatorów, asystentów lekarza, którzy przejmują część zadań i procesów od lekarzy. Proces upodmiotowienia innych profesjonalistów medycznych i przedstawicieli innych zawodów medycznych odbywa się zgodnie z zasadą skill mix, czyli procesu kształtowania nakładających się kompetencji w różnych grupach zawodowych, w celu łatwego wymieniania się zadaniami, zastępowania się i wspierania w procesie opieki nad pacjentem w orientacji na osiągnięcie jak najwyższej wartości zdrowotnej.”
Wszyscy płatnicy powinni oferować ten sam, wspólny koszyk świadczeń (listę tego, co należy Ci się w ramach składki) zdefiniowany przez państwo — konkurując jakością i obsługą, a nie zakresem tego, co obejmują.
„TAK”
Krajowy Rejestr Nowotworów powinien publikować, w jakim stadium wykrywa się nowotwory w każdym regionie, a wpisanie stadium (TNM/FIGO) na karcie zgłoszenia powinno być obowiązkowe i egzekwowane.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Część zapłaty NFZ za świadczenie powinna zależeć od efektu leczenia, a nie wyłącznie od tego, że je wykonano — premia za dobry wynik lub potrącenie za powikłania i ponowne hospitalizacje (w 30/90 dni), z uwzględnieniem powrotu pacjenta do sprawności ocenianego także jego własną ankietą (PROM — wynik leczenia zgłaszany przez pacjenta).
„Musimy wyjść z absolutnie nieefektywnego modelu płacenia za procedurę. Musimy płacić za wynik leczenia, za opiekę kompleksową, za opiekę skoordynowaną”źródło ↗
Składkę zdrowotną powinni płacić wszyscy — powszechnie i solidarnie. Popierasz:
„Musimy wzmocnić solidarność w płaceniu składki zdrowotnej. Bądźmy odważni w rozmowie o tym, że nie każdy, kto siedzi na tej sali płaci solidarnie składkę zdrowotną”źródło ↗
Akcyza od alkoholu i wyrobów tytoniowych oraz opłata cukrowa powinny być znaczone — w całości i rozliczalnie trafiać do ochrony zdrowia, zamiast zasilać budżet ogólny.
„Na pewno musimy wydzielić źródło finansowania zdrowia publicznego. Jeżeli mamy budować fundament, to ten fundament ma być uzbrojony w odrębne źródła finansowania. A najlepszym zasobem dla finansowania zdrowia publicznego są podatki od grzechu”źródło ↗
Między płatnikami powinno działać wyrównywanie ryzyka (korekta wpływów wg wieku, płci i chorób przewlekłych), żeby nie opłacało się „wybierać" samych zdrowych pacjentów.
„TAK”
Szpitale publiczne powinny być podporządkowane jednemu właścicielowi na danym terenie (np. przeniesienie z powiatów, marszałków i uczelni pod wojewodę lub Skarb Państwa), zamiast dzisiejszego rozdrobnienia właścicielskiego.
„Konieczna jest koncentracja właścicielska szpitali.”
Wszystkie placówki, także prywatne, powinny mieć obowiązek elektronicznej wymiany dokumentacji medycznej między sobą.
„TAK.”
Pacjent powinien mieć w Internetowym Koncie Pacjenta (IKP — bezpłatny rządowy serwis/aplikacja pacjenta) pełną dokumentację medyczną (rozpoznania, zalecenia, wyniki).
„TAK! To IKP powinno być narzędziem weryfikacji prawa do ubezpieczenia.”
Powinien istnieć obowiązkowy, jawny rejestr zakażeń szpitalnych — ze wskaźnikiem zakażalności publikowanym per szpital.
„TAK”
Kadry medyczne powinny być raportowane w realnym zaangażowaniu (etaty przeliczeniowe / FTE — 1 = jeden pełny etat, lekarz pracujący na pół etatu = 0,5) wg specjalizacji, wieku i województwa — zamiast samej liczby „głów" (osób z prawem wykonywania zawodu).
„TAK!”
Powinno się stale publikować % objęcia populacji badaniami przesiewowymi (wg gmin) i wiązać go z finansowaniem oraz efektem (wykrywalność, stadium w chwili rozpoznania).
„TAK”
Pacjent powinien mieć w IKP spersonalizowany kalendarz zalecanych badań profilaktycznych dla swojej grupy ryzyka (wiek, płeć, styl życia).
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Każdy uprawniony powinien dostawać imienne zaproszenie na badanie przesiewowe z konkretnym terminem i miejscem (system „call-recall" jak w Wielkiej Brytanii), zamiast czekać, aż zgłosi się sam.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Przychodnie POZ/AOS (podstawowa opieka / poradnie specjalistyczne) powinny być rozliczane z pacjentów, którzy niepotrzebnie trafiają na SOR — z identyfikacją, z których placówek pochodzą te przypadki.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Wyniki badań medycyny pracy powinny trafiać do IKP i być widoczne dla lekarza POZ oraz pacjenta.
„TAK. I odwrotnie, w przypadku realizacji w ramach POZ pewnych badań, które są aktualne w momencie zlecania badań medycyny pracy nie powinno się ich powtarzać. Lekarz medycyny pracy powinien uwzględniać wyniki badań zrealizowanych w ramach innych zlecń.”
Placówki publiczne nie powinny móc zawierać umów ze „spółkami walizkami” — podmiotami tworzonymi po to, by ukryć rzeczywistą strukturę zatrudnienia i wynagrodzeń lekarzy.
„TAK”
Wyniki konkursów i postępowań NFZ na kontraktowanie świadczeń (kto, na jakich warunkach i za ile dostał kontrakt) powinny być publikowane w jawny, maszynowo czytelny sposób.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Po każdej wizycie, badaniu i hospitalizacji pacjent powinien widzieć w Internetowym Koncie Pacjenta (IKP) realny koszt swojego leczenia pokryty ze składki — ile NFZ za nie zapłacił — nawet gdy świadczenie jest dla niego bezpłatne.
„TAK”
NFZ i Ministerstwo Zdrowia powinny mieć ustawowy obowiązek publikowania danych operacyjnych (kolejki, wolumeny, koszty jednostkowe, kontrakty) w otwartym, maszynowo czytelnym formacie (open data / API) — na bieżąco, a nie uznaniowo.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Kontraktowanie świadczeń, utrzymywanie oddziałów i inwestycje szpitalne powinny być prawnie uzależnione od aktualizowanej co roku mapy potrzeb zdrowotnych (opartej na jednym rejestrze zasobów, wykorzystania łóżek i demografii regionu) — czego nie ma w mapie, tego NFZ nie finansuje.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Szpitalami publicznymi powinny kierować kadencyjne, profesjonalne zarządy wyłaniane w otwartym konkursie kompetencyjnym i rozliczane z wyników — chronione przed odwołaniem z powodów politycznych — zamiast dyrektorów obsadzanych przez samorząd czy ministra.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Skoro pieniędzy nie starcza na wszystko, koszyk świadczeń gwarantowanych powinien być okresowo przeglądany i zawężany na podstawie oceny opłacalności (HTA — ocena, ile zdrowia daje świadczenie w stosunku do kosztu), z jawnym usuwaniem procedur o niskiej wartości zdrowotnej — zamiast po cichu racjonować dostęp kolejką.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Trwale nierentowny mały szpital powiatowy powinno się przekształcać — z gwarancją finansowania nowej roli — w placówkę opieki długoterminowej, rehabilitacji lub diagnostyki, zamiast go zamykać albo utrzymywać w nim puste łóżka „ostre" (dla nagłych przypadków).
„TAK”
Każda zmiana wyceny świadczeń i zawartości koszyka powinna pozostawiać jawny ślad — publiczny rejestr tego, kto (organizacja, firma, towarzystwo naukowe) o nią wnioskował i jakimi danymi ją uzasadnił.
„ZDECYDOWANIE TAK.”
Sąsiadujące ze sobą oddziały szpitalne (do 30 km), dublujące się (robiące to samo), powinny być łączone w jeden oddział o większej przepustowości.
„Jeśli taka konsolidacja jest zbieżna z potrzebami zdrowotnymi. W wielu miejscach dużo więcej korzyści przyniosłaby integracja pionowa ze szpitalem wyższej referencyjności, który zabezpieczałby procedury wysokospecjalistyczne, ale potem kierował chorego bliżej miejsca zamieszkania do dalszego leczenia. Zbyt sztywne podejście do konsolidacji zagraża procesowi optymalizacji zabezpieczenia zdrowotnego ze względu na istotne różnice w strukturze świadczeniodawców w danym regionie.”
Oddział szpitalny powinien dostać kontrakt z NFZ tylko wtedy, gdy wykonuje minimalną roczną liczbę świadczeń (np. 400 porodów) — próg, poniżej którego oddziału nie da się prowadzić rentownie ani z bezpieczną rutyną zespołu.
„Zasadniczo popieram zasadę koncentracji świadczeń, ale za każdym razem decyzja o zamknięciu oddziału powinny wynikać z wnikliwej analizy otoczenia konkurencyjnego i pewności, że inny uczestnicy rynku w sposób skuteczniejszy niż dany oddział zabezpieczą potrzeby zdrowotne mieszkańców danego regionu.”
Lekarze powinni postępować według ujednoliconych, obowiązujących standardów (protokołów) klinicznych — sprawdzonych schematów postępowania przy danej chorobie.
„Konstytucją dobrze zorganizowanej opieki zdrowotnej powinna być jakość, którą budują standardy opieki”źródło ↗
Liczbę lekarzy w systemie należy zwiększać przez:
„Nie koncentrując się jedynie na ilościowym wzroście, ale na dostosowaniu struktury kompetencji do rzeczywistych potrzeb zdrowotnych. Liczba lekarzy w Polsce powinna oscylować na poziomie średniej europejskiej. Państwo poprzez mechanizmy finansowania powinno zachęcać do realizacji specjalizacji, które są krytyczne dla bezpieczeństwa zdrowotnego starzejącego się społeczeństwa np. choroby wew., chirurgia, geriatria, pulmonologia. Nadmierne zwiększanie liczby lekarzy stoi w sprzeczności z rozwojem innych modeli organizacji opieki nad pacjentem, które poprzez model pracy w interdyscyplinarnych zespołach, przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii np. telemedycyny pozwalają na zmniejszenie bezpośredniego zaangażowania lekarza bez utraty skuteczności klinicznej, doświadczeń pacjentów i efektywności ekonomicznej, a nawet z gwarancją jej wzrostu.”
Kliniczne standardy postępowania powinny mieć formę zaleceń tworzonych przez towarzystwa naukowe, a nie prawnie wiążących protokołów narzucanych rozporządzeniem — ostateczna decyzja co do leczenia należy do lekarza.
„Tak jest dzisiaj i nie działa. Towarzystwa tworzą wytyczne, a MZ określa standardy kliniczno-organizacyjne, które są ramą dla systemu ubezpieczenia publicznego i podstawą do taryfikacji i refundacji. Lekarz nadal ma szerokie pole do działania, pomimo standardu. Procesowi upowszechniania standardów powinien towarzyszy system ustawicznego kształcenia, które częścią powinna być analiza wniosków płynących z rejestrów medycznych.”
Wynagrodzenia w placówkach finansowanych ze środków publicznych — w tym kontrakty B2B — powinny być jawne (choćby anonimowo).
„TAK, anonimowo.”
W placówkach finansowanych ze środków publicznych powinna obowiązywać urzędowa maksymalna stawka godzinowa lekarza (np. 240 zł brutto/godz.), jednolita dla danego poziomu referencyjnego szpitala.
„Stawka powinna być powiązana z poziomem referencyjności szpitala, ale także różnicami pomiędzy kompetencjami, odpowiedzialnością pomiędzy specjalizacjami np. lekarz kardiolog a kardiochirurg.”
Pacjenci powinni częściowo współpłacić za część świadczeń — z osłoną dla ubogich i przewlekle chorych. W jakim zakresie:
„TAK, dopłata do wyższego standardu, np. wyższej technologicznie wyrobu, leku długodziałającego, wyrobów medycznych podnoszących jakość życia np. aplikacji do koordynacji.”
Od tego, czy pacjent wykonuje zalecane badania przesiewowe, powinny zależeć:
„obowiązkowy przegląd zdrowotny w ramach programu Moje Zdrowie pięcioletni, który jest warunkiem utrzymania prawa do ubezpieczenia zdrowotnego”źródło ↗
Wszystkie kolejki do świadczeń powinny być prowadzone w jednym, jawnym systemie e-rejestracji.
„Docelowo TAK, na ile rozwiązania technologiczne pozwolą uwzględnić przypadki pilne. W tym obszarze krytyczne jest doprecyzowanie kryteriów kwalifikacji do świadczenia w trybie pilnym. Dzisiaj jest on nadużywany.”
Pacjent powinien ponosić opłatę za niewykorzystaną, wcześniej nieodwołaną wizytę.
„Dopiero po wprowadzeniu i upowszechnieniu standardu obsługi pacjenta, w tym systemów tele-informatycznej komunikacji placówki z pacjentem. Dzisiaj NFZ nie kontroluje jakości obsługi świadczeniodawców, u których kontraktuje w imieniu ubezpieczonych świadczenia.”
Lekarz powinien być związany z jednym szpitalem podstawowym wymiarem zatrudnienia (min. 0,5 etatu), a podjęcie dodatkowej pracy w innej placówce wymagałoby zgody tego pracodawcy.
„Zasadniczo tak, ale należy wprowadzając tą zasadę pamiętać o jaj ograniczeniach. Zasada ta nie ma zastosowania dla specjalności, które nie koncentrują się na chorobach populacyjnych. Zbyt sztywne zasady zatrudnienia mogą skutkować gwałtowanym ograniczeniem dostępności geograficznej do specjalistów i pogłębić terytorialne nierówności w dostępie do usług zdrowotnych, a zatem także w zdrowiu.”
Czy należy zmienić wyceny świadczeń NFZ — a jeśli tak, w jakiej kolejności?
„Wyceny świadczeń powinny podlegać stałemu przeglądowi w okresach nie dłuższych niż trzy lata. Przy czy kodowanie świadczeń powinno być przeniesione z poziomu świadczeniodacy na poziom płatnika. Zlikwiduje to zjawisko upcodingu.”
Samodzielne rozpoznawanie chorób i decyzje terapeutyczne powinny pozostać domeną lekarza — inne zawody medyczne mogą działać tylko w zakresie zleconym lub pod nadzorem lekarza.
„Nie zgadzam się z tym podejściem. Jestem zwolenniczką wprowadzenia zaawansowanej praktyki pielęgniarskiej i położniczej (APN), w ramach której przedstawiciele tych profesji są przygotowani kompetencyjnie zlecania badań diagnostycznych, stawiania diagnoz, ordynowania leków, kierowania do innych specjalistów.”
Każdy szpital powinien co miesiąc raportować do NFZ usługi, na których dopłaca (realny koszt vs taryfa NFZ — cena, jaką płaci NFZ), wg jednolitego rachunku kosztów.
„Nadmierna centralizacji. Pozbawiamy menedżerów wpływu na efektywność. Nadmiar obowiązków raportowych utrudnia sprawne zarządzanie.”
Powinno być publikowane, w jakim procencie dany lekarz stosuje się do obowiązujących protokołów klinicznych — sprawdzonych schematów postępowania przy danej chorobie (wskaźnik zgodności per lekarz).
„Nie publicznie. To powinny być systemy wewnętrznej oceny jakości klinicznej w placówce. Na tym etapie powinniśmy zacząć od oceny świadczeniodawców, nie schodząc od razu na poziom pojedynczego lekarza. System musi dać sobie czas na rozwój kultury ewaluacji i monitorowania skuteczności klinicznej . Zbyt radykalne podejście może uruchomić powszechny opór co jest sprzeczne z systemem skutecznego zarządzania zmianą.”
NFZ powinien publikować — maszynowo i rok do roku — przy każdej wycenie realny koszt jednostkowy świadczenia, tak by jawnie było widać, na czym szpital zarabia, a na czym dopłaca.
„Ale efektywność danej procedury uzależnione jest od umiejętności zarządczych w danym podmiocie. W mojej praktyce spotykam szpitale, które generalnie zarabiają na okulistyce, ale są też takie, które dopłacają do niej. Nie mając szerszej wiedzy o placówce dane te nie mają większej wartości.”
Część oszczędności z profilaktyki (mniej hospitalizacji) powinna być kierowana na dotacje do lokalnego sportu i aktywności fizycznej.
„Lokalny sport powinien być finansowany np. z opłaty cukrowej i akcyzy na alkohol i papierosy a nie ze składki zdrowotnej.”
W placówkach finansowanych ze środków publicznych wynagrodzenie lekarza nie powinno zależeć od liczby ani wartości wykonanych procedur („procent od obrotu") — podstawą ma być czas pracy albo etat, żeby nie opłacało się mnożyć zabiegów.
„Nie zgadzam się z tą koncepcją. Wynagrodzenie za pracę lekarzy powinno być oparte zarówno na elementach wynagrodzenia stałego, jak również zmiennego uzależnionego od zaangażowania np. liczba przyjętych pacjentów, zrealizowanych procedur. Nie wykluczałabym zupełnie premii procentowej od wartości uzyskanych przez świadczeniodawcę przychodów, ale nie powinna ona być jedyną formą wynagrodzenia, a jedynie elementem systemu premiującego.”
📣 Udostępnij dalej — zachęć innych do testu
Twój wynik ma osobny link — skopiuj gotową wiadomość albo udostępnij od razu na social media.
Nie udało się utworzyć linku. Spróbuj ponownie.
Zgodność z propozycjami systemowymi
Zgodność z interesariuszami
Kliknij komórkę, aby zobaczyć stanowisko organizacji i źródło.
| Propozycja | Małgorzata Gałązka-Sobotka | Izba Lekarska | Lekarze POZ | Min. Zdrowia | NFZ | Szpitale | Organizacje pacjenckie | Propozycja PSOZ | Propozycja MZ (8.07.26) | Propozycja PFSz 2024r | Propozycja SGH 2026 | Propozycja PiS 2026 | Propozycja WdZ 2019 | Libura 2019 (esej) | Raport Batory 2019 | IZWOZ 2018 (Parkinson) | Postulaty Lewiatana 2024 | Strategy& (PwC) 2025 | Propozycja PSZ (Pasowicz) | Propozycja IFIC 2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Poszerzenie kompetencji zawodów medycznych | ✓ | |||||||||||||||||||
| Diagnoza i terapia jako domena lekarza | ✗ | |||||||||||||||||||
| Więcej miejsc na studiach lekarskich | ~ | |||||||||||||||||||
| E-rejestracja z jawnymi kolejkami | ~ | |||||||||||||||||||
| Inwestycja w opiekę długoterminową (uwolnić łóżka) | ✓ | |||||||||||||||||||
| Opłata za nieodwołaną wizytę | ~ | |||||||||||||||||||
| Powszechna, solidarna składka zdrowotna | ✓ | |||||||||||||||||||
| Konkurencja płatników (wybór ubezpieczyciela) | ✓ | |||||||||||||||||||
| Wspólny koszyk świadczeń u wszystkich płatników | ✓ | |||||||||||||||||||
| Wyrównywanie ryzyka między płatnikami | ✓ | |||||||||||||||||||
| Współpłacenie z osłoną ubogich | ~ | |||||||||||||||||||
| Jawność wynagrodzeń (w tym kontrakty B2B) | ~ | |||||||||||||||||||
| Comiesięczny raport usług nierentownych (rachunek kosztów) | ✗ | |||||||||||||||||||
| Przesunięcie środków „w górę drabiny" (deszpitalizacja) | ✓ | |||||||||||||||||||
| Konsolidacja dublujących się oddziałów | ~ | |||||||||||||||||||
| Jeden właściciel szpitali publicznych | ✓ | |||||||||||||||||||
| Minimalny wolumen oddziału jako warunek kontraktu NFZ | ~ | |||||||||||||||||||
| Wymiana dokumentacji między placówkami (EDM) | ✓ | |||||||||||||||||||
| Pełna dokumentacja medyczna w IKP | ✓ | |||||||||||||||||||
| Jawne wskaźniki jakości szpitali | ✓ | |||||||||||||||||||
| Standaryzowane protokoły kliniczne (jak u pilotów) | ~ | |||||||||||||||||||
| Jawny wskaźnik zgodności z protokołami (per lekarz) | ✗ | |||||||||||||||||||
| Standardy kliniczne jako niewiążące zalecenia | ~ | |||||||||||||||||||
| Składka i stawka lekarza powiązane z profilaktyką | ~ | |||||||||||||||||||
| Jawny rejestr zakażeń szpitalnych per szpital | ✓ | |||||||||||||||||||
| Kadry: etaty/FTE zamiast „głów" | ✓ | |||||||||||||||||||
| Profilaktyka: % objęcia wg gmin + efekt | ✓ | |||||||||||||||||||
| Ustawowy limit łącznego czasu pracy lekarza | ✓ | |||||||||||||||||||
| Jawny koszt jednostkowy świadczenia vs wycena NFZ | ✗ | |||||||||||||||||||
| Kalendarz badań profilaktycznych w IKP | ✓ | |||||||||||||||||||
| Imienne zaproszenia na przesiew (call-recall) | ✓ | |||||||||||||||||||
| Publikacja stadium wykrycia raka wg regionów (TNM) | ✓ | |||||||||||||||||||
| Rozliczanie POZ/AOS z niepotrzebnych wizyt na SOR | ✓ | |||||||||||||||||||
| Oszczędności z profilaktyki na lokalny sport | ✗ | |||||||||||||||||||
| Prowadzenie stabilnych przewlekle chorych w POZ | ✓ | |||||||||||||||||||
| Wyniki medycyny pracy w IKP | ✓ | |||||||||||||||||||
| Pomiar „długu medycznego" i utraconej produktywności | ✓ | |||||||||||||||||||
| Urzędowa maksymalna stawka godzinowa lekarza | ~ | |||||||||||||||||||
| Zakaz umów ze „spółkami walizkami” | ✓ | |||||||||||||||||||
| Etat bazowy w jednym szpitalu (anty-bilokacja) | ~ | |||||||||||||||||||
| Jawność wyników konkursów/kontraktowania NFZ | ✓ | |||||||||||||||||||
| Realny koszt swojego leczenia widoczny w IKP | ✓ | |||||||||||||||||||
| Ocena świadczenia przez pacjenta w IKP (po wizycie) | ✓ | |||||||||||||||||||
| Publikacja średnich ocen placówek/lekarzy (z IKP) | ✓ | |||||||||||||||||||
| Otwarte dane NFZ/MZ (open data / API) obowiązkowo | ✓ | |||||||||||||||||||
| Płacenie za efekt leczenia (nie za samą procedurę) | ✓ | |||||||||||||||||||
| Wiążące mapy potrzeb zdrowotnych | ✓ | |||||||||||||||||||
| Odpolityczniony, profesjonalny zarząd szpitali | ✓ | |||||||||||||||||||
| Odchudzanie koszyka wg oceny opłacalności (HTA) | ✓ | |||||||||||||||||||
| Przeprofilowanie nierentownych szpitali | ✓ | |||||||||||||||||||
| Zakaz wynagrodzeń „% od procedury" | ✗ | |||||||||||||||||||
| Jawny rejestr lobbingu przy wycenach | ✓ | |||||||||||||||||||
| Zmiana wycen świadczeń NFZ | ~ | |||||||||||||||||||
| Akcyza i opłata cukrowa znaczone na zdrowie | ✓ | |||||||||||||||||||
| Tezy, których nie ująłeś w wizji — nie zajęto stanowiska | ||||||||||||||||||||
| Wykrywanie niemożliwych grafików lekarzy (per PWZ) | – | ✓ | · | ~ | · | · | ✓ | ✓ | ✓ | · | · | ~ | · | · | · | · | · | · | · | · |
| Zapłata za nadwykonania ratujące życie | – | · | · | · | · | · | · | ~ | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
| Warunkowe oddłużenie szpitali | – | · | · | · | · | · | · | ✓ | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
| Ustawa o minimalnych wynagrodzeniach w ochronie zdrowia | – | · | · | · | · | · | · | ~ | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
| Ograniczenie dostępności alkoholu | – | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
| Obowiązkowa opieka koordynowana w POZ | – | · | · | · | · | · | · | ~ | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
| AOS: bez limitu dla nowych, degresja za kontrole | – | · | · | · | · | · | · | ~ | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
| Zakaz reklamy aptek i kary od obrotu | – | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
| Prawo wykonywania zawodu: sąd zamiast samorządu | – | · | · | · | · | · | · | ~ | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
| Przyszłość NFZ: likwidacja, regiony czy usprawnienie | – | · | · | · | · | · | · | ~ | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
Zgodność liczona z publicznych, źródłowanych stanowisk organizacji (sekcja Propozycje (Eksperci)), tylko dla pytań, w których dana organizacja zajęła jednoznaczne stanowisko (za/przeciw). Stanowiska „warunkowo" i „b.d." są pomijane. To uproszczony obraz, nie deklaracja poparcia.
Zielony = zgoda, czerwony = sprzeciw uczestników Latarnika. Kliknij tezę, aby przeczytać komentarze.
Tezy dopasowane do Twojego tekstu
Pozostałe tezy