← Piramida świadczeń · Polityka zdrowotna

Poradnia specjalistyczna powinna oddawać stabilnych pacjentów do POZ. W Polsce w 22 specjalnościach cztery na pięć świadczeń to kontynuacje

Zespół PSOZ · opublikowano · 12 min czytania · przegląd badań i analiza danych NFZ, MZ i OECD

W modelu, który proponujemy, poradnia specjalistyczna robi trzy rzeczy. Rozstrzyga, co pacjentowi jest, ustawia leczenie i oddaje go lekarzowi POZ z planem. Doradza lekarzowi POZ, często bez wizyty pacjenta. Prowadzi chorych z niewydolnością serca, POChP czy po udarze tak, żeby nie wracali do szpitala. W Polsce w 22 specjalnościach, dla których NFZ publikuje dane, 81% świadczeń w 2025 r. to kontynuacje, a przepis każe specjaliście tylko informować POZ, nie oddawać mu pacjenta. Kontrole mogą zajmować miejsca, na które w kolejce do poradni czeka 3,17 mln wpisów (sierpień 2026). Dowody na ten model są mieszane: piszemy, co działa, a co nie.

Metafora: sieci jedna za drugą

POZ to pierwsza, najgęstsza sieć. Poradnia specjalistyczna (AOS, ambulatoryjna opieka specjalistyczna) to druga, szpital ostatnia. Dobra poradnia nie trzyma pacjentów latami. Łapie to, co przepłynęło przez POZ, rozpoznaje i wypuszcza rybę z powrotem do pierwszej sieci, z kartką, co dalej. Część ryb nie musi nawet płynąć: e-konsultacja to podanie ryby przez burtę, specjalista ogląda ją z łodzi POZ. Metafora ma granice. Pacjent nie jest rybą, sam wybiera, a miarą sukcesu jest jego zdrowie, nie liczba ryb zatrzymanych na danej sieci. Druga strona tego tekstu to rola POZ w idealnym systemie.

1. Co poradnia robi w proponowanym modelu i co na to badania

Rozpoznaje, stabilizuje i oddaje do POZ z planem

Kontrole dominują w poradniach nie tylko w Polsce. W angielskim NHS w roku 2018/19 stanowiły dwie trzecie wszystkich wizyt ambulatoryjnych (Nuffield Trust). NHS England postawił szpitalom cel: do marca 2023 r. ściąć wizyty kontrolne o 25% wobec 2019/20 (wytyczne NHS England, 2022). Audyt National Audit Office pokazał wynik: między czerwcem 2022 a lipcem 2023 r. kontroli ubyło o 0,1% (NAO, 2025). Sam cel prawie nic nie zmienił.

Narzędzie, które NHS miał do tego użyć, to PIFU (patient-initiated follow-up): pacjent nie ma stałych kontroli, tylko prawo do szybkiego powrotu, gdy coś się dzieje. Przegląd Cochrane (Whear i in., 2020; 17 badań z randomizacją, 3 854 osoby) nie wykazał wyraźnego spadku kontaktów z poradnią: mediana ilorazu częstości kontaktów wyniosła 1,11, a pewność dowodów była niska lub bardzo niska (PubMed). Po leczeniu raka piersi PIFU nie pogorszyło wykrywania nawrotów i mogło zmniejszyć liczbę wizyt, ale dowody są ograniczone: każde z 10 badań miało ryzyko błędu, a w innych nowotworach danych jest za mało na wnioski (Dretzke i in., 2023; PubMed). W Danii połowa chorych na cukrzycę typu 2 skierowanych do poradni wróciła do lekarza ogólnego po 18 miesiącach, a co piąty był w poradni jeszcze po sześciu latach (Hansen i in., 2014; PubMed).

Oddanie pacjenta do POZ nie poprawia też samo w sobie wyników leczenia. Przegląd Cochrane o wspólnej opiece POZ i specjalisty (Smith i in., 2017; 42 badania, 18 859 osób) znalazł wyraźną korzyść tylko w depresji, a w przyjęciach do szpitala „little or no difference” (PubMed). Wniosek dla ideału jest więc skromniejszy niż hasło: poradnia oddaje stabilnego pacjenta, żeby zwolnić miejsce dla tego, kto czeka na rozpoznanie. Pacjent oddany z jasnym planem i otwartymi drzwiami powrotu nie powinien na tym stracić, ale też nie ma gwarancji, że zyska.

Doradza lekarzowi POZ, zanim wyśle pacjenta

Lekarz POZ opisuje problem i wysyła pytanie, specjalista odpowiada w ciągu dnia lub dwóch. W kanadyjskim Champlain BASE 65% z 14 105 e-konsultacji zakończyło się bez wizyty u specjalisty, ale skierowanie, które lekarz POZ naprawdę planował, udało się zastąpić w 40% spraw; mediana czasu odpowiedzi wyniosła 21 godzin (Liddy i in., 2018; Ann Fam Med). W całym Ontario lekarze ocenili, że uniknęli planowanego skierowania w 51% z 60 474 spraw (Liddy i in., 2022; PubMed). W holenderskiej teledermatologii uniknięto 68% skierowań (van der Heijden i in., 2011; PubMed). Przegląd 36 badań podaje rozrzut od 12 do 84%, ale żadne z nich nie mierzyło wyników zdrowotnych (Liddy i in., 2016; PubMed).

Te liczby to w większości ocena lekarza, a nie pomiar z grupą kontrolną. Anglia pokazuje, jak duża może być różnica. Od kwietnia 2025 r. NHS płaci praktyce lekarza rodzinnego 20 funtów za prośbę o Advice and Guidance dla pacjenta, którego jeszcze nie skierowała, i raportuje, że 49–51% próśb kończy się bez skierowania (Nuffield Trust). Ale w danych z angielskich gabinetów lekarzy rodzinnych 86% pacjentów po takiej poradzie miało też skierowanie w ciągu czterech miesięcy przed nią lub po niej (Mason i in., BMJ Medicine 2026; PubMed). W amerykańskim badaniu z losowym wdrażaniem lekarze, którzy mogli, ale nie musieli korzystać z e-konsultacji, prawie z nich nie korzystali, a skierowań przybyło: ich odsetek istotnie wzrósł (Rikin i in., 2020; PubMed). Przegląd 130 prac wymienia trzy główne bariery: więcej pracy dla lekarzy, obawy o prywatność i brak zapłaty (Osman i in., 2019; PubMed). Wersja pośrednia, specjalista przyjmujący w przychodni POZ, skraca czas oczekiwania (OR 0,20), ale w badaniach słabej jakości (Elrashidi i in., 2018; PubMed).

W Polsce podobne świadczenie istnieje w opiece koordynowanej POZ. W 2024 r. NFZ rozliczył 12 774 konsultacji typu lekarz POZ – lekarz specjalista, a w tym samym budżecie ok. 297 tys. konsultacji specjalisty z pacjentem (NFZ, dane.gov.pl, sumy własne). Na jedną rozmowę lekarzy przypadały 23 wizyty pacjenta. Dla porównania: AOS udzielił w tym roku ok. 85 mln porad i badań.

Chroni przed szpitalem, ale jako ścieżka, nie tabliczka na drzwiach

Najmocniejsze dowody dotyczą poradni zorganizowanych wokół jednego ryzyka. W Oxfordzie porównano okres przed otwarciem pilnej poradni dla pacjentów po przemijającym niedokrwieniu mózgu (TIA) i po nim. Czas do leczenia skrócił się z 20 dni do jednego, a ryzyko udaru w 90 dni spadło z 10,3% do 2,1%, czyli o ok. 80% (badanie EXPRESS, Rothwell i in., Lancet 2007; PubMed). Liczba dni w szpitalu z powodu ponownego udaru spadła z 1 957 do 672 (Luengo-Fernandez i in., 2009; PubMed). W POChP zintegrowana opieka zmniejszyła odsetek chorych z przyjęciem do szpitala z przyczyn oddechowych z 324 do 235 na 1 000 (OR 0,64, wysoka pewność; Poot i in., Cochrane 2021; PubMed).

Niewydolność serca pokazuje różnicę między ścieżką a szyldem. W przeglądzie Cochrane (Takeda i in., 2019) prowadzenie przypadku po wypisie prawdopodobnie zmniejsza ponowne przyjęcia z powodu niewydolności serca (RR 0,64), a zespół wielodyscyplinarny może je zmniejszać (RR 0,68, niska pewność). Sama „poradnia niewydolności serca”, sprawdzona tylko w dwóch badaniach, prawdopodobnie niewiele zmienia (RR 1,01; PubMed). To ważne dla Polski, bo właśnie tu najwięcej pacjentów trafia do szpitala. W 2023 r. Polska miała 520,9 przyjęć z powodu niewydolności serca na 100 tys. dorosłych (stopa standaryzowana), najwięcej wśród 20 krajów UE z danymi; mediana tych krajów to 203,9, a druga Litwa ma 490,9 (OECD). Część różnicy wynika ze sposobu liczenia: Polska wlicza przyjęcia z SOR z jednym noclegiem. Komisja Europejska i OECD piszą jednak wprost o „weaknesses in primary and outpatient specialist care” (profil kraju 2023). Więcej w analizie hospitalizacje do uniknięcia.

Leczenie działa, liczy się organizacja

RR 1,01 nie znaczy, że leczenie niewydolności serca nie chroni przed szpitalem. Przegląd Takedy porównywał formy organizacji opieki po wypisie, a chorzy w obu grupach dostawali leki. Same leki w niewydolności serca z obniżoną frakcją wyrzutową zmniejszają liczbę przyjęć wyraźnie, co pokazały duże badania z randomizacją. Spironolakton zmniejszył je o 35% (RR 0,65; 95% CI 0,54–0,77; RALES, 1999), metoprolol o ok. 30% (317 wobec 451 przyjęć; MERIT-HF, 2000), dapagliflozyna i empagliflozyna o ok. 30% (HR 0,70 w DAPA-HF, 2019 i EMPEROR-Reduced, 2020), a sakubitryl z walsartanem o 21% więcej niż enalapryl (PARADIGM-HF, 2014). Cztery leki razem dają według porównania pośredniego trzech badań o ok. 68% mniej przyjęć niż starsze leczenie dwoma lekami (HR 0,32; 0,24–0,43; szacunek; Vaduganathan i in., Lancet 2020).

Liczy się też tempo. W badaniu STRONG-HF chorzy po wypisie dostali pełne dawki w ciągu dwóch tygodni i cztery wizyty w dwa miesiące. Ponowne przyjęcie albo zgon w 180 dni dotknęły 15,2% z nich, wobec 23,3% przy zwykłej opiece (RR 0,66; 0,50–0,86). Po 90 dniach pełną dawkę beta-blokera brało 49% chorych z grupy szybkiej titracji i 4% z grupy zwykłej opieki (Mebazaa i in., Lancet 2022).

Rola AOS jest więc konkretna: rozpoznać niewydolność serca w echokardiografii, dobrać cztery leki, szybko dojść do dawek docelowych, a potem oddać chorego do POZ z planem: jakie leki i dawki, co kontrolować, kiedy wrócić. W Polsce nie wiemy, ilu chorych dostaje pełne leczenie, bo NFZ tego nie publikuje. W kohorcie 221 chorych z 16 ośrodków, których kardiolodzy uznali za dobrze leczonych, co trzeci nie brał leku z grupy MRA, a dawki docelowe miała ok. połowa (Cardiology Journal, 2026; pomiar w próbie ośrodków). Sakubitryl z walsartanem nie był refundowany jeszcze we wrześniu 2025 r. (odpowiedź MZ).

Polska ma jeden duży przykład ścieżki: KOS-zawał. W 2022 r. objął 27% osób, które przeżyły zawał. Wśród zawałów z lat 2017–2022 (od października 2017 r. do grudnia 2022 r.) poradę kardiologiczną w 30 dni po wypisie miało 68% pacjentów programu, wobec 11% spoza niego (raport NFZ, 2023). Raport zastrzega, że po uwzględnieniu składowych opieki sam udział w programie nie różnicował ryzyka; działają konkretne elementy: zabieg, porady, rehabilitacja. I jeszcze jedno zastrzeżenie: więcej specjalistów w systemie nie oznacza mniej szpitala. W stanach USA z większą liczbą specjalistów koszty Medicare były wyższe, a jakość niższa (Baicker i Chandra, 2004; porównanie stanów, nie pacjentów; PubMed).

2. Polska: poradnie, które nie oddają pacjentów

NFZ publikuje dla każdej poradni liczbę świadczeń pierwszorazowych i wszystkich od I kw. 2024 r., a w 2025 r. uzależnił od nich stawkę. Suma dla 22 specjalności (ok. 42% świadczeń AOS) daje 18,2% świadczeń pierwszorazowych w 2024 r. i 18,9% w 2025 r. Reszta, 31,9 mln w 2025 r., to kontynuacje. „Pierwszorazowy” znaczy u NFZ: bez świadczenia w tej specjalności przez 730 dni, więc kontrola po półtora roku to wciąż kontynuacja. Ministerstwo Zdrowia mówi o całym AOS, że ok. 15% pacjentów to pacjenci pierwszorazowi, a „ten odsetek praktycznie nie zmienia się od lat” (MZ, odpowiedź na interpelację 10166). W 2025 r. 1216 poradni (par świadczeniodawca × specjalność) miało mniej niż 10% świadczeń pierwszorazowych; udzieliły 6,78 mln świadczeń.

W leczeniu bólu i diabetologii na jedno pierwsze świadczenie przypada 9–10 kontynuacji, w genetyce niecałe 2 (2025) Świadczenia pierwszorazowe i kontynuacje w 22 specjalnościach AOS objętych mechanizmem mediany NFZ (ok. 42% świadczeń AOS)
Rok 2024 2025
  • pierwszorazowe
  • kontynuacje (kontrole, leczenie w toku)
  • średnia 22 specjalności: 18,9%

diabetologia · 2025

9,7% świadczeń pierwszorazowych · 9,3 kontynuacji na jedno pierwsze

wyliczenie z pomiaru NFZ, pewność wysoka

211 183 świadczeń pierwszorazowych i 1 972 991 kontynuacji, razem 2 184 174. Iloraz mówi, ile miejsc w grafiku zajmują kontrole na każde miejsce dla nowego pacjenta. Nie jest to liczba wizyt jednego pacjenta.

Źródło: NFZ (BIP), udział świadczeń pierwszorazowych, pliki kwartalne per świadczeniodawca; suma własna.

Kliknij, najedź albo przejdź klawiszem Tab do wiersza. Od III kw. 2025 r. poradnie mają bodziec finansowy, żeby kodować więcej wizyt jako pierwszorazowe, więc część wzrostu w 2025 r. może być przekodowaniem.

Przepis każe informować, nie oddawać. Specjalista ma pisemnie informować lekarza kierującego o rozpoznaniu, leczeniu, lekach i „wyznaczonych wizytach kontrolnych”, co najmniej raz na 12 miesięcy (ogólne warunki umów, § 12). O przekazaniu stabilnego pacjenta do POZ przepis milczy. Kontrola nie trafia też do kolejki: „Na liście oczekujących na udzielenie świadczenia nie umieszcza się świadczeniobiorców kontynuujących leczenie u danego świadczeniodawcy” (ustawa o świadczeniach, art. 20 ust. 1a). Pacjent w poradni ma więc termin bez czekania, a pacjent spoza niej czeka w kolejce, którą kontrole mogą wydłużać.

Pieniądze karzą za brak nowych, ale nie płacą za oddanie. Od 2025 r. poradnia poniżej mediany pierwszorazowych, która nie poprawi tego udziału w kwartale o co najmniej 3 pkt proc., dostaje 0,75 stawki (NFZ). W III kw. 2025 r. świadczeń pierwszorazowych przybyło 212 263 (+12,4% rok do roku), a kontynuacji tylko 2,3%. Część wzrostu może być przekodowaniem wizyt. Prezydium Naczelnej Rady Lekarskiej ostrzegało, że „lekarze AOS będą swoim pacjentom zlecali mniejszą liczbę wizyt kontrolnych”, i proponowało w zamian lepszą wycenę porady pierwszorazowej (stanowisko NRL, 2025). Żaden przepis nie płaci poradni za to, że stabilny pacjent wrócił do POZ z planem, ani POZ za to, że go przejął.

Ile pierwszych wizyt dałoby się zyskać

Trzy liczby z naszego researchu pokazują skalę. Gdyby każda poradnia poniżej mediany NFZ doszła do mediany przy tej samej liczbie świadczeń, przybyłoby ok. 1,33 mln świadczeń pierwszorazowych rocznie (dane 2025; 1,57 mln na danych 2024; szacunek). W 2025 r. pacjenci nie przyszli i nie odwołali 1,90 mln pierwszych wizyt w 12 dziedzinach AOS, czyli 9,1% terminów (MZ, dane AP-KOLCE; pomiar; odsetek to nasze wyliczenie). Te 12 dziedzin to inny zestaw niż 22 specjalności z danych NFZ: obejmuje też m.in. okulistykę, laryngologię, urologię i onkologię. Model kolejki liczy, że aby w dwa lata zejść do średnio 14 dni czekania, poradnie musiałyby przyjmować z list o 31% więcej pacjentów (widełki 6–50%), czyli ok. 3,90 mln pierwszych porad rocznie, a potem trwale o ok. 23,5% więcej, bo krótsza kolejka przyciąga pacjentów (artykuł główny, sekcja 7; szacunek). Z list pochodzi dziś tylko ok. 15% porad AOS.

To trzy różne miary „nowych” pacjentów: 18,9% to świadczenia pierwszorazowe w 22 specjalnościach (pacjent bez wizyty przez 2 lata), 15% według MZ to pacjenci pierwszorazowi w całym AOS, a 15% w modelu kolejki to porady udzielone pacjentom zdjętym z listy oczekujących.

Poniższy model pokazuje, jak te rzędy wielkości się do siebie mają. Przy założeniach bazowych oddanie do POZ 15% wizyt kontrolnych i e-konsultacja przy 10% skierowań dają w pierwszym roku ok. 36% więcej pierwszych wizyt w 22 specjalnościach (licząc sprawy zamknięte e-konsultacją). Ten efekt topnieje, bo nowi pacjenci też dostają kontrole: jeśli poradnia zatrzyma ich tak jak dziś, trwały przyrost wyniesie ok. 9% pierwszych wizyt, a z e-konsultacjami ok. 14%. Zdjęcie kolejki wymaga trwale ok. 23,5% więcej przyjęć z list. Oddawanie pacjentów pomaga trwale tylko wtedy, gdy obejmuje także nowych. To rachunek na papierze: Anglia przy podobnym celu ograniczyła kontrole o 0,1%.

Model poradni: ile miejsc na pierwsze wizyty zwalnia poradnia, która oddaje stabilnych pacjentów do POZ Szacunek poglądowy na danych NFZ za 2025 r. (22 specjalności). Ustaw suwaki i założenia; wynik to rząd wielkości, nie prognoza. Efekt pierwszego roku topnieje, bo nowi pacjenci też dostają kontrole.
Specjalność Stabilni pacjenci oddani do POZ: 15% wizyt kontrolnych E-konsultacja zamiast skierowania: 10% skierowań Założenia optymistyczne bazowe ostrożne
  • pierwsze wizyty dziś 26
  • nowe miejsca na pierwsze wizyty 8
  • czas na e-konsultacje 1
  • wizyty na żądanie oddanych pacjentów 2
  • kontrole, które zostają 63

22 specjalności razem · dziś 7,43 mln pierwszych wizyt i 31,9 mln kontynuacji rocznie (2025)

Pierwszy rok: +36% · trwale: +14%

Liczymy pierwsze wizyty i sprawy zamknięte e-konsultacją bez wizyty. W pierwszym roku to +2,69 mln rocznie. Gdy nowi pacjenci dostaną kontrole tak jak dziś (4,3 na jedną pierwszą wizytę), zostaje trwale +1,01 mln rocznie, w tym +673 tys. pierwszych wizyt (+9%).

szacunek model poglądowy, założenia bazowe

  • Oddanie do POZ: 4,79 mln wizyt kontrolnych mniej, z czego 958 tys. wraca jako wizyta na żądanie. Wolny czas to 2,39 mln pierwszych wizyt (po odjęciu czasu na e-konsultacje).
  • E-konsultacja: 743 tys. spraw trafia najpierw do specjalisty bez pacjenta; 297 tys. z nich nie potrzebuje wizyty.
model, 1. rok +36%
model, trwale +14%
potrzeba, 2 lata +31%
potrzeba, trwale +24%

Model kolejki z artykułu głównego (sekcja 7): żeby w 2 lata zejść do średnio 14 dni czekania, poradnie muszą przyjmować z list ok. 31% więcej pacjentów (widełki 6–50%), a potem trwale ok. 23,5% więcej, bo krótsza kolejka przyciąga pacjentów. Model kolejki liczy porady z list we wszystkich poradniach AOS bez kardiologii, a ten model świadczenia pierwszorazowe w 22 specjalnościach. Jednostki obu modeli są inne, więc porównuj rząd wielkości.

Założenia i wzór

Dane: pierwszorazowe (N) i kontynuacje (K) z plików NFZ w BIP, suma za 2025 r. Jednostka NFZ to pacjent w danym dniu w danej specjalności, nie porada. „Pierwszorazowy” to pacjent bez świadczenia w tej specjalności przez 730 dni.

Wzór, pierwszy rok: wolny czas = K × oddani × (1 − wracają) − N × e-konsultacje × czas e-konsultacji; nowe pierwsze wizyty = wolny czas ÷ czas pierwszej wizyty; uniknięte wizyty = N × e-konsultacje × skuteczność. Wynik = nowe + uniknięte, czyli pierwsze wizyty albo wizyty, których nie trzeba.

Wzór, trwale: pojemność poradni C = N × czas pierwszej wizyty + K. Każda sprawa zajmuje pierwszą wizytę i (K ÷ N) × (1 − oddani × (1 − wracają)) kontroli, a część spraw zaczyna się od e-konsultacji. Liczba spraw = C ÷ czas jednej sprawy. Bez e-konsultacji: nowe pierwsze wizyty = (N × t + K) ÷ (t + (K ÷ N) × (1 − oddani × (1 − wracają))) − N.

Założenia bazowe: wraca na żądanie 20% oddanych wizyt; pierwsza wizyta trwa 1,5 raza tyle co kontrola; e-konsultacja zajmuje specjaliście 0,33 czasu kontroli; po e-konsultacji 40% pacjentów nie potrzebuje wizyty.

Skąd skuteczność e-konsultacji: liczymy tylko skierowania, które lekarz POZ planował i których uniknął. 51% — Ontario (Liddy i in., Ann Fam Med 2022); 40% — Kanada, Champlain BASE (Liddy i in., Ann Fam Med 2018; 65% spraw zakończyło się tam bez wizyty, ale ta liczba obejmuje też sprawy, w których lekarz nie planował skierowania); 14% — Anglia, dane CPRD: 86% pacjentów po poradzie specjalisty miało też skierowanie w ciągu czterech miesięcy przed poradą lub po niej (Mason i in., BMJ Med 2026). 14% to dolna granica, nie pomiar skuteczności. Pozostałe trzy liczby to założenia: nikt ich w Polsce nie zmierzył.

Czego model nie liczy: nowi pacjenci też potrzebują kontroli, dlatego pokazujemy wynik pierwszego roku i stan trwały. Przy 4,3 kontroli na pacjenta zwolnione miejsca zapełnią się raczej w ciągu roku–dwóch niż kilku lat. Model nie liczy też pracy, którą przejmuje POZ, ani tego, czy zwolniony czas lekarz faktycznie odda nowym pacjentom. Suwak e-konsultacji mnoży wszystkie świadczenia pierwszorazowe, choć część z nich nie ma skierowania z POZ.

3. Kontrargumenty i ryzyka

  1. POZ nie ma kim przejąć pacjentów. Każdy oddany pacjent to praca lekarza POZ: recepty, badania, decyzja, kiedy wrócić. Liczba lekarzy rodzinnych w Europie rośnie, ale realnych etatów ubywa (Russo, McKee i in., Lancet Primary Care 2026; PMC). Bez pieniędzy i czasu w POZ oddanie zamieni kolejkę do specjalisty na kolejkę do lekarza POZ.
  2. Specjaliści AOS to w dużej części lekarze szpitalni. Dwie trzecie z nich pracuje też w szpitalu (piramida lekarzy). Zwolniona godzina w poradni nie musi wrócić do nowych pacjentów, może wrócić na oddział albo do gabinetu prywatnego.
  3. Pacjent może nie wrócić na czas. PIFU wymaga, żeby pacjent rozpoznał pogorszenie i umiał się zgłosić. Dowody o bezpieczeństwie są obiecujące po leczeniu raka piersi, choć ograniczone (Dretzke 2023), ale w większości chorób przewlekłych mają niską pewność (Whear 2020). Ci, którzy najsłabiej radzą sobie z systemem, najwięcej tracą na „wizytach na żądanie”.
  4. E-konsultacja może być dodatkiem, nie zamiennikiem. W Anglii 86% pacjentów po poradzie specjalisty miało też skierowanie w ciągu czterech miesięcy przed poradą lub po niej (Mason 2026). Jeśli nikt tego nie mierzy, e-konsultacja zabiera specjaliście czas i nic nie zwalnia.
  5. Bodziec finansowy uczy kodować, nie leczyć. Mechanizm 0,75 podniósł udział pierwszorazowych, ale nie wiadomo, ile w tym zmiany opieki, a ile zmiany kodów. Stała kara za kontrole może też skłonić poradnię do rzadszych kontroli u pacjentów, którzy ich potrzebują.
  6. Mocny odźwierny ma swoją cenę. Przegląd 25 badań (Sripa i in., Br J Gen Pract 2019) wiąże silną rolę lekarza POZ jako odźwiernego z mniejszą liczbą hospitalizacji i niższymi kosztami, ale też z mniejszym zadowoleniem pacjentów, a w jednym badaniu z gorszym przeżyciem w nowotworach (PMC). Poradnia potrzebuje szybkiej drogi dla podejrzenia raka, która omija każdy filtr.
  7. Nie wiemy, ile kontroli jest zbędnych. Dane NFZ mówią, ile jest kontynuacji, a nie ile z nich wynika z potrzeby. Kontrola co pół roku w hematologii czy reumatologii może być dokładnie tym, czego pacjent potrzebuje.

4. Co zmienić

  1. Plan powrotu zamiast samej informacji. W § 12 ogólnych warunków umów zastąpić obowiązek informowania obowiązkiem przekazania stabilnego pacjenta do POZ z planem: rozpoznanie, leki, cele leczenia, badania, kiedy wrócić i po jakich objawach. Pacjent oddany z planem ma prawo wrócić do tej samej poradni bez nowego skierowania i bez kolejki, np. przez 12 miesięcy.
  2. Zapłacić za oddanie i za przejęcie. Poradę, która kończy się przekazaniem pacjenta do POZ, wycenić co najmniej jak pierwszorazową. POZ, który przejmuje pacjenta z planem, dostaje za niego dodatkową stawkę w opiece koordynowanej.
  3. E-konsultacja jako pierwszy krok tam, gdzie działa najlepiej. Endokrynologia, dermatologia (zdjęcie zmiany), hematologia: specjalista odpowiada w dwa dni robocze, obie strony dostają zapłatę. NFZ mierzy od początku, ilu pacjentów po e-konsultacji i tak dostało skierowanie w ciągu czterech miesięcy. To lekcja z Anglii.
  4. Ścieżki zamiast tabliczek. Niewydolność serca: szybka titracja leków, kontrola w ciągu tygodnia lub dwóch po wypisie, pielęgniarka prowadząca. TIA: poradnia w 24 godziny. POChP: rehabilitacja po zaostrzeniu. NFZ płaci za ścieżkę i mierzy ponowne przyjęcia, a KOS-zawał obejmuje więcej niż co czwartego chorego.
  5. Dane dla poradni i dla wszystkich. NFZ publikuje dla każdej specjalności, jak długo pacjenci zostają w poradni, co ile wracają, ilu wróciło do POZ i ile było e-konsultacji. Poradnia dostaje listę swoich pacjentów z informacją o ich hospitalizacjach. NFZ ma te dane w bazie świadczeń i recept; użył jej w pilotażu POZ Plus (raport NFZ i Banku Światowego).
  6. Pilotaż z grupą porównawczą zamiast celu z góry. Kilka województw wprowadza plan powrotu i zapłatę za oddanie, inne nie. Po roku porównujemy czas oczekiwania na pierwszą wizytę, hospitalizacje i powroty pacjentów do poradni. Anglia ustaliła cel bez takiego testu, a kontroli ubyło o 0,1%.
Metoda i źródła
  • Typy liczb: pomiar to liczba z dokumentu lub zbioru, wyliczenie to działanie na pomiarach, szacunek to wynik z założeniami, z widełkami albo wariantami.
  • Struktura AOS: NFZ (BIP), udział świadczeń pierwszorazowych, pliki kwartalne per świadczeniodawca I kw. 2024 – I kw. 2026, suma własna (docs/research/piramida-swiadczen/a1). 22 specjalności zachowawcze; bez okulistyki, laryngologii, chirurgii, ginekologii, urologii i onkologii. Jednostka: pacjent w danym dniu w danej specjalności.
  • Nieodwołane wizyty: załącznik MZ do interpelacji 16235 (AP-KOLCE, 2025). Kolejki: NFZ „Terminy leczenia”, stan 08.2026, model kolejki z artykułu głównego (docs/research/piramida-swiadczen/q1-model.py). Niewydolność serca: OECD Health Care Quality and Outcomes, 2023; mediana 20 krajów UE z danymi, ta sama co w analizie hospitalizacji do uniknięcia.
  • Dowody zagraniczne: przeglądy i badania wymienione w tekście; autorów i czasopisma sprawdziliśmy w PubMed. Pełna tabela z cytatami: docs/research/idealny-system/e2-zrodla.json i e2-USTALENIA.md. Siłę dowodu oceniamy: przegląd badań z randomizacją wyżej niż dane programu bez grupy kontrolnej, a te wyżej niż ocena lekarza „uniknięto skierowania”.
  • Model poradni: wzór i założenia w panelu pod wykresem. Skrypt eksportu: docs/research/idealny-system/skrypty/eksport-aos.py. Stan na 18.10.2026. Jeśli masz lepsze dane, napisz: kontakt@psoz.pl.
Czego nie wiemy
  • Ilu pacjentów AOS wraca do POZ. NFZ tego nie publikuje i prawdopodobnie nie mierzy wprost.
  • Jak długo pacjenci zostają w poradni i co ile mają kontrole. NFZ ma dane z numerem PESEL i sam liczy okno 730 dni, ale publikuje tylko sumy. Z nich wychodzi ok. 4,7 porady lub badania na pacjenta AOS rocznie (87,6 mln ÷ ok. 18,6 mln pacjentów, 2025, wyliczenie; 5,3 licząc z KAOS).
  • Podziału na pierwszorazowe i kontynuacje w okulistyce, laryngologii, chirurgii, ginekologii, urologii i onkologii (ok. 58% świadczeń AOS).
  • Ile jest e-konsultacji poza opieką koordynowaną, np. w Krajowej Sieci Kardiologicznej. MZ nie podaje liczby.
  • Ile kontroli wynika z potrzeby medycznej, a ile z przyzwyczajenia i braku planu powrotu. Tego nie powie żadna statystyka rozliczeniowa; trzeba audytu dokumentacji.
  • Kto to wie: NFZ (sprawozdania świadczeń z PESEL i rozpoznaniem), Centrum e-Zdrowia (e-skierowania), poradnie.

Seria „Piramida świadczeń” · Analiza 13 z 13

← Wstecz Rola POZ w idealnym systemie Wróć do początku → Piramida świadczeń

Piramidy w innych przekrojach

Między poziomami

Jak mogłoby działać

Wszystkie artykuły